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    2023年4月管理学原理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2023.04    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    宏泰公司是我国中部地区的一家企业,多年来公司的各项计划不够周密,常常跟不上公司实际运营发展的需要,致使许多业务活动不能有序协调的进行。为改变这种状况,公司决定完善计划工作,在管理咨询公司顾问的参与下,公司开始制定新的计划。 首先,公司对内外部环境进行了充分调查研究,在此基础上,确定了未来5年的发展方向和目标,作为指导各项工作的纲领性计划。其次,在总的发展目标指导下,公司对未来各种环境因素进行预测,编制了公司2-3年的发展计划,并依照内部的机构设置,把计划进行分解,确定出各部门的年度和季度工作计划与任务目标。各部门据此又制定 出详细的实施方案,并在人、财、物等资源分配方面给予保证。最后,为确保各项计划目标的实现,公司推行了滚动计划法,将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔接,从方法上解决了不同阶段计划的衔接问题,确保计划更符合企业实际。 问题: (1)按期限划分,宏泰公司的计划包含哪几种类型,具体表现是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滚动计划法有何优点?(6分)

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    华晨集团销售部分为华南、华东、西南、西北等部门,这种部门划分的依据是

    • A、按职能划分
    • B、按产品划分
    • C、按顾客划分
    • D、按地区划分

    企业对外公开招聘一名销售经理,围绕进取心、自信心等个性特征提出了一系列选拔要求。这种做法符合下列哪种领导理论的观点

    • A、领导情景理论
    • B、领导方式理论
    • C、领导特质理论
    • D、人性假设理论

    “马竹笛子”是专业制作纯手工笛子的家族企业,几十年来延续前辈的制笛经验,恪守并传承着传统的手工工艺。马武作为第六代传人,目前是企业的经理,他从小就跟着长辈制作笛子,秉承了笛子的制作手艺,靠着丰富的经验和精湛的技术,带领着企业不断的向前发展。 “马竹笛子”素以产品质量优质著称。企业非常重视产品质量,以制造优质音色产品为宗旨,把满足顾客需求的理念渗透到企业生产管理的各个环节。“马竹笛子”作为一种特殊的产品,选用上乘天然竹材,经过几十道纯手工的工序制作而成,生产着高档笛子,许多笛子成为名家孤品与传世佳品。多年来,马武始终坚持企业的发展方向,集中精力专攻音效,确保产品质量。无论哪种款式的笛子,其外观、品位、感觉都获得了顾客的高度认可,销售收入逐年提高。 随着社会环境的不断变化,马武纵观全局,密切关注消费需求的变化,充分利用企业自身的优势,将新型生产技术与传统工艺相结合,在市场上推出新的笛子品种,也受到了新老顾客的欢迎。 问题: (1)马武作为企业的经理属于哪个层次的管理者?应承担的主要职责是什么?(6分) (2)你认为马武具备了哪几种管理技能?为什么?(9分)

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